CFO如何通过理财环境分析对公司进行有效价值管理

你好 借交易 性金融资产等 贷银行 

你好 你们主要业务范围包括哪些。这样好判断 涉及什么行业

这两个题目答案是 ：abc abcd

你好；  1. 比如加强调整管理办法；加强内部的管理 ；2.  加强风险意识、制定合理的收款政策 、 3.  制定科学合理的存货制度、  加强库存管理等 、4. 加强企业的资金运营管理、聘用专业财务人员等  

115%*95%=109.25% 这样计算的哈 环比的话 是和前一期比较的

　1 全面预算管理的基本内容　　全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，它是企业实施战略目标管理的重要手段。这一管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面。完整的全面预算包括业务预算、财务预算、资本支出预算等。　　全面预算管理的环节主要包括：一是预算编制，是以预算目标为依据，对预算总目标的分解、具体量化，并下达给预算执行者的过程，是预算管理的起点，是基础性、关键性环节；二是预算执行，是调动各级预算责任人积极性、创造性，强化责任意识，并调动各项经济资源通过人的主动性努力完成预算目标，是预算的具体实施，是预算控制的核心环节；三是预算调控，是预算执行过程中的日常控制职能，包括各项预算目标、各经济资源、各级预算组织的预算协调、预算调整乃至预算监控和仲裁；四是预算考评，通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析，掌握进度和状况，及时纠偏补漏，兑现奖惩，为下一步预算调整，加强全面预算管理的科学性奠定基础。　　2 影响全面预算管理有效执行的相关因素　　2．1 前提条件　　2.1.1 预算制度要刚柔兼并　　预算制度是保证全面预算管理的顺利实施而由企业管理当局制定的，要求全体成员共同遵守的规则。因此，建立和完善预算管理制度，既是预算管理本身的要求，又是将制度从文字落实到行动的前提。一个完善的预算管理体制必须是刚柔兼并的。　　一方面，预算制度必须是刚性的。预算制度确定后，便不得随意更改或变动，而必须严格执行。全面预算管理是企业上下全方位的管理，涉及到企业各个职能部门，甚至每个员工。由于各方利益，具体目标可能不完全相同，这就加大了全面预算管理的执行难度。部门之间相互扯皮，突破预算的情况时有发生。这样就容易造成许多企业的预算管理体系形同虚设，并没有发挥原来的计划与控制职能。因此，在这种情况下，必须强调预算制度的刚性。制度的权威性和约束力能够保证全面预算管理的顺利实施。　　另一方面，预算制度也是柔性的。全面预算管理作为企业的一种管理手段，它介于市场和企业之间。不同的市场环境，不同的企业规模，不同的企业组织形式，甚至同一企业在不同的生命周期，全面预算管理的模式和侧重点都有所不同，预算制度也要做出相应的调整。

你好； 比如运营成本的分析思路如下： 一、经营成本的分析 主要是从广告费用、公关费用等销售费用进行分析、管理费用、坏账准备、固定资产购置、以及差旅费等方面的经营成本支出进行分析。 进行对比分析。如近三年的对份，近三个月的对比，与去年同期费用的对比等数据比较分析。 二、人员工资的分析，主要是各部门人员工资费用的分析，以及在总的工资费用中的占比，在总的费用中的占比。 三、日常开支的分析，主要是对管理费用的明细项目进行分析。 四、总成本的分析，费用细项占总的费用比例 

你好，你这是会计问题吗？这是经济学的吧？跨行如隔山，不好意思哦

您好，1更合适一些，可以通过杜邦分析法展现企业经营上的问题，然后给出相应的解决方案，做个案例分析。

将这些比例计算出来，可以横向比较、也可以纵向比较，结合业务做一下差异原因