老师，如何做好财务、业务的有效结合，如何发挥财务的服务和管控职能。

你好，首先专业能力要很强，其实处理问题的能力要强，要有全局观的思想

您好，如何做好财务管理？税务统筹？ 请到本学堂首页-财务管理中学习，谢谢。

你好，这个具体咨询什么问题，学员

你好，管控产品的单价就是精确计算单个产品的生产成本

企业要营造适应市场经济需要的资金管理体制，加大财务管理对企业生产经营各个领域的调控力度，在提高资金营运效益的过程中实施以财务管理为中心的管理体系。　　完善资金投入效益保证机制，加强资金的源头控制。　　考虑货币时间价值和风险价值，准确比较投资回报率和筹资成本率，充分考虑企业偿债能力，足够筹集所需资金。增进银企合作关系，开辟新的融资渠道，企业筹集资金用于固定资产投资项目的，应当遵守国家产业政策、行业规划、自有资本比例及其他规定。企业筹集资金，应当按规定核算和使用，并诚信履行合同，依法接受监督。加大财务监督，跟踪考核资金使用效果。　　优化资金约束机制，抓好资金的结构管理。　　企业对内加强生产经营的调研，及时发现资金运行中的问题，主动参与企业投资项目的预算、论证、分析和成本测算，同时广泛收集外部信息，研究市场，积极应对变化的金融政策，减少资金风险。运用财务倒算办法确定最佳购存点上的资金结构，改变财务部门坐等货款回笼的被动状况，加大对资金运筹的调控力度，扭转资金配置上的不合理现象，适时实施战略性的资金结构调整。抓好资金的流程管理，完善内部资金统管形式，使用资金模拟银行（或企业财务中心）结算，拓展资金成本的核算内容，本着“节约、合理”的原则，保持合理的筹资结构，适度负债；规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用现象，保持良好的融资信誉，形成“借—还—借”的良性态势。　　企业应当根据风险与收益均衡等原则和经营需要，确定合理的资产结构，并实施资产结构动态管理。　　企业建立内部资金调度控制制度，明确资金调度的条件、权限和程序，统一筹集、使用和管理资金。企业支付、调度资金，按照内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证，办理相关手续。　　构筑资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。　　监控企业资金分流，防止过多分流非生产性支出方面；认真实施资本保全制度，监督管理好资本金；制定合理的税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展，实现资产增值。

您好，一般情况下，管控驻外全资子公司，应该从制度入手，先了解其制度，再了解其章程，再了解其日常管理流程，是否符合制度要求，再看报表数据，分析是否正常，再之后，可以现场查看账簿及凭证，甚至盘点资产等。要写好一份财务调整方案，也要象管控子公司一样，了解情况之后，再针对不足之处提出建议就行了。

财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应对财务风险管理有足够的重视，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，有效地降低财务风险，提高企业的效益。　财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，出现风险及时处理减少损失

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直接多去工地进行实发看看、盘点或及时做到出入库，这样核算数据更准确，更了解施工现场的情况