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甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后,决定进军汽车制造业。在决定是否选择该战略时,甲公司可以考虑的最终战略选择方法有( )。 A、根据企业目标选择战略 B、提交上级管理部门审批 C、聘请外部专家进行战略选择工作 D、提请职工大会讨论

184 2022-06-23 14:12
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2022-06-23 14:16

同学你好 这个选择AC

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6、正确答案是:C.企业在行业中的系数。 7、正确答案是:A.扩张型财务战略。 。 8、正确答案是:B.融资中心。 9、正确答案是:B. 金牛产品。 10、正确答案是:A. 德尔菲法。
2024-01-05
老师,9ABCD。 10AB答案是这样吗?
2020-03-29
你好,答案: 1.战略选择:价值链重构和低成本策略 2.实施条件:要求根据价值的业务流程进行重组,要求把价值生产过程中的不同工序乃至不同的企业按照企业的战略要求重新排列组合,因此要求企业不同的工序、不同的企业不仅自身能力要求很强,而且协同性更好;而低成本战略的实施条件是:现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化;实现产品差异化的途径很少;多数顾客使用产品的方式相同;消费者的转换成本很低;消费者技有较强的降价谈判能力。 3.实施低成本战略,同时选择差异化战略,收购战略。
2021-09-29
你好,同学,具体过程如下
2024-01-05
你好,这个答案这四个全对
2019-05-08
题目中问的不是规避的风险么,外部环境的变化不利于企业的发展,企业需要调整战略,应对这种风险,做出正确的战略选择,规避了战略风险,前天问的这个,您说的这个跟这个问题好像对不上,都是内部风险
2022-07-25
事项①存在不当之处。 理由:建立内部控制规范体系的最终目标是促进实现发展战略。 事项②存在不当之处。 理由:经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。 事项③存在不当之处。 理由:企业的发展战略方案经股东大会批准后实施。 事项④存在不当之处。 理由:未实施竣工决算审计的工程项目,不得办理竣工验收手续。 事项⑤存在不当之处。 理由:企业开发信息系统选定业务外包方式的,应当采用公开招标等形式择优确定供应商或开发单位。  
2022-05-16
(1)核心竞争力具备的要素:对顾客有价值、与竞争对手相比有优势、很难被模仿或复制。 (2)集中性原则和权变性原则。 (3)战略筛选的方法包括情景分析法、评级和评分法、决策树法。 (4)提高规模效益的投资战略。 (5)扩张型财务战略。 理由:公司应该将全部利润留存,同时大量进行外部筹资,可以更多地利用负债筹资。  
2022-06-13
(1)核心竞争力具备的要素:对顾客有价值、与竞争对手相比有优势、很难被模仿或复制。 (2)集中性原则和权变性原则。 (提示:集中性原则、适度性原则、权变性原则、协同性原则都写出不得分) (3)战略筛选的方法包括情景分析法、评级和评分法、决策树法。 (4)提高规模效益的投资战略。 (5)扩张型财务战略。 理由:公司应该将全部利润留存,同时大量进行外部筹资,可以更多地利用负债筹资。
2022-05-07
同学,你好,这个题应该选择A,“多年来该公司秉承‘为顾客提供贴心服务’的宗旨”体现了与现有文化的潜在一致性大;“对公司组织作出较大调整”体现了各种组织要素变化大。因此,该公司应以企业使命为基础,选项A正确。
2024-02-02
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