交易性金融资产的公允价值变动损益和投资收益在期末要不要结转本年利润

47 2022-08-01 16:28

老师解答

答疑老师

你好，投资收益需要结转到本年利润交易性金融资产—公允价值变动损益，不需要结转到本年利润

2022-08-01 16:28

132****1462

追问：那公允价值变动损益账户一直有数值吗？

2022-08-01 16:31

答疑老师

回答：你好，没有处置之前，是有数据的

2022-08-01 16:31

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老师您好，医院的绩效工资核算怎么核算呢
答：你好；你们是核算员工医生的绩效；你们看你们的单位工资制度来判断的；比如是否有参考下：一、绩效分类 3 二、绩效工资调整说明 3 （一）绩效工资构成 3 （二）其他费用 3 三、医院绩效工资总量控制 3 四、绩效工资的发放 3 五、津补贴分配方法 3 六、可分配绩效工资分配方法 4 （一）业务核算单元（科室）可分配绩效工资的分配 4 （二）个体核算单元（科室）绩效工资分配 4 （三）科主任绩效工资分配 5 （四）护士长绩效工资分配 6 （五）院党政领导及行政后勤管理岗位绩效工资分配 6 （六）行政后勤服务科室员工绩效工资分配 7 （七）非核算业务科室员工绩效工资分配规定 9 七、其他绩效工资分配规定 9 比例控制表编辑播报一、绩效分类绩效工资体系分类设置：业务核算单元、个体核算单元、科主任、护士长、院党政领导及行政后勤管理岗位、行政后勤服务科室员工、非核算业务科室员工七个系列二、绩效工资调整说明（一）绩效工资构成由原应发奖金（收支结余提成比例部分）、其他补贴二大部分构成。其他补贴包括加班费、夜班费、误餐费。（二）其他费用节日费（含年终奖励）、高温补贴、法定节日加班费、特殊补贴（放射补贴等）不属于医院绩效工资范畴，所发生的费用由医院支付，其中法定节日加班费：医、技由医务科审核，护士由护理部审核，行政后勤及其他由办公室审核汇总，报财务科核算 [1] 。三、医院绩效工资总量控制根据医院的实际情况，2012年人员开支控制（减除政府补贴部分）占医院总业务收入26%以内。四、绩效工资的发放科室实发绩效工资采用月度考核、月度发放。五、可分配绩效工资分配方法（一）业务核算单元（科室）可分配绩效工资的分配业务核算单元（科室）绩效工资总额不包括科室主任和护士长的绩效工资，科主任和护士长的绩效工资由医院发放。 1、科室绩效工资计算方法（除急诊科）业务核算科室实发绩效工资总额=业务核算单元实际业务收入×科室绩效工资分配比例×科室绩效考核得分/100±医院奖罚金 ²说明：业务核算单元实际业务收入按照医院《2012年医院成本经济核算管理方案》的规定执行。 2、科室绩效工资分配比例标准的制定按新核算方案测算2011年上半年的科室绩效工资占科室业务收入比例，根据科室人均绩效占人均创利的比例对科室绩效工资分配比例进行合理的调整。 3、科室绩效分配比例与其业务成本比例之和不能超过100%，超出部分从科室绩效分配比例的扣除。 4、急诊科绩效工资计算方法急诊科在业务收入增长比例不低于内、外科的平均业务增长率的前提下，人均绩效工资等于内科、外科的人均绩效工资,否则按照急诊科业务增长比例与内科、外科业务增长比例的比值拿取，封顶为1.2倍。急诊医生每收治一例病人(住院超过48小时)给予收治病人奖励10分。收治率为2.5%，未完成收治率每人次扣50分。（二）个体核算单元（科室）绩效工资分配固定出门诊医生按工作量奖分配绩效工资直接计入医生个人收入，无专科住院病区的绩效工资=收治病人入院奖%2B诊疗人次奖%2B医疗核算收入奖，有专科住院病区（内科、外科、儿科）的绩效工资=收治病人入院奖%2B诊疗人次奖。 ²门诊医生每收治一例病人(住院超过48小时)给予收治病人奖励10分。收治率为2%，未完成收治率每人次扣50分。 ²门诊医生诊疗人次收入为主治以下每人次为1分，主治1.3分，副高以上为1.5分。 ²无住院部的专科门诊医疗核算收入奖按照各门诊科室医疗核算收入的一定比例进行奖励。（三）科主任绩效工资分配业务科室科主任的绩效工资与科室实发绩效工资总额及科室人均绩效工资相关，科主任个人工作量、加班值班等补贴，不计入个人，直接计入科室进行分配，科主任的绩效工资由医院支付。 1、临床及医技科主任实发绩效工资科主任实发绩效工资=（科室人均实发绩效工资*绩效倍数%2B科室实发绩效工资总额*提取比例）*绩效考核得分/100±医院奖罚金 ²绩效倍数：临床业务科室主任为1.4，医技科室主任为1.3。 ²提取比例：3%。 ²科主任实发绩效工资不超过科室人均实发绩效工资的2.5倍。 ²医技科室主任的工作量达到科室人均工作量按照方案发放，如果低于科室人均工作量的按照对应比例拿取。 ²科主任绩效工资总额的90%每月发放，绩效工资总额的10%留到年底由医院进行年度考核后发放。 2、急诊科主任实发绩效工资急诊科在业务增长不低于内科、外科业务增长的前提下，急诊科主任实发绩效工资等于内、外科室主任的人均绩效工资，否则按照急诊科业务增长比例与内科、外科业务增长比例的比值拿取，封顶为1.2倍。备注：科室人数少于5人（含5人）的科室主任，主任需要以医生身份在科室内参与科室的二次分配，主任分配所得绩效工资归由医院。 3、门诊部主任按照行政后勤管理岗位绩效进行分配。 4、科室副主任参与科室二次分配，在科室分配总额中提取科室人均的15%作为副主任管理津贴。（四）护士长绩效工资分配护士长的绩效工资月总额=核算科室人均绩效工资×1.1%2B科室绩效工资总额的1% ²护士长的科室平均绩效工资×1.1绩效工资的分配权在护理部，70%绩效工资与科室人均绩效相关，30%绩效工资汇总后由护理部进行考核分配，护理部统一制定详细的绩效工资二次分配方案。 ²科室绩效工资总额的1%直接发放给护士长。 ²护士长实发绩效工资不超过全院护士人均实发绩效工资的2.5倍，保底为全院护士人均绩效（由护理部二次分配自行调节）。 ²产房护士长和妇产科护士长共分1%的绩效总额。 ²护士长绩效工资由医院支付，护士长不能参与科室二次分配，不能以任何名目分配科室绩效工资。 ²科室副护士长参与科室二次分配，在科室分配总额中提取科室人均的10%作为管理津贴。（五）院党政领导及行政后勤管理岗位绩效工资分配 1、院领导绩效工资标准以核算临床科室主任人均绩效工资为标准，院长绩效工资为130%，书记绩效工资为130%，副院长、副书记、工会主席绩效工资为120% 设置总值班费：30元/班，按照个人实际上总值次数核计。
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