(1)根据表中数据计算该录像厅的盈亏临界点销售额: 首先计算每种座位的固定成本和变动成本:包厢固定成本500×25=12500,变动成本500×6=3000;普通座位固定成本100×25=2500,变动成本100×2=200;雅座固定成本125×25=3125,变动成本125×2=250。 固定成本总和=12500+2500+3125=20,125元 变动成本总和=3000+200+250=3350元 总的固定成本和变动成本之和为20,125+3350=23,475元,则该录像厅的盈亏临界点销售额为23,475元,即在销售额达到23,475元时,才能收回固定成本和变动成本,使得其盈利。 (2)在盈亏临界点时:分别计算每种座位的销售数量: 在盈亏临界点时,销售额达到23,475元,则需要计算每种座位需要销售多少个可以达到此目标: 根据上述计算,可知包厢座位每个售价为40元,变动成本为6元,此时需要销售23,475÷(40-6)=3,132.5个,向下取整数则为3132个; 普通座位每个售价为10元,变动成本为2元,此时需要销售23,475÷(10-2)=2,130.5个,向下取整数则为2130个; 雅座座位每个售价为16元,变动成本为2元,此时需要销售23,475÷(16-2)=1,348.75个,向下取整则为1348个。 综上,在盈亏临界点时,包厢座位销售数量为3132个,普通座位销售数量为2130个,雅座销售数量为1348个。 拓展知识: 盈亏临界点分析也叫做收益成本比分析,是一种常见的经济分析方法,它可以让管理者对给定条件下的收入、成本和利润之间的关系有更深入的了解,从而有助于决策者进行成本决策,扩大公司的利润范围。