2006年5月份发生的部分经济业务如下: 1、组织济南—青岛二日游旅游团,提供三餐、门票、住宿、导游服务,豪华大客车往返,预计支出2 000元、门票1 000元、餐费2 000元、导游工资200元、住宿2 000元,外加毛利率为6%。 2、导游张梅向财会部门预领旅游费8 000元,财会部门拨付现金后带团出发。 3、旅游结束,导游张梅报销各项游览费用7 200元,根据游客要求增加品偿风味费用2 000元、参观景点费用1 000元,加收10%的服务费,由游客以现金支付,导游交回多余现金1 100元,结清导游预领款并结转成本。 4、支付业务部门邮电费5 000元,水电费400元,办公费1 000元。 5、支付房屋租赁费1 000元,低值易耗品摊销:业务部门200元、管理部门100元,设备折旧:业务部门。 拓展知识:经济业务的管理包括对旅行社的财务、房租、办公费、邮电费、低值易耗品摊销等费用的管理控制,此外还要根据市场实际需求,合理安排旅游团营销活动,制定包括交通工具、餐饮、住宿、游玩项目及导游服务等于一体的旅游套餐,以保证旅游团服务质量和满意度,确保旅游经济利润最大化。