这种做法是不行的,因为若把采购的材料直接计入主营业务成本,就不能准确反映公司的成本状况,也不能及时发现和控制成本,对公司的运营管理、经营判断都会产生影响。而应该根据企业规模及业务性质,选择合理的存货管理方式,将存货分类为原材料、半成品、库存品等,正确地记录存货信息,并及时制定决策和措施,以充分保证公司库存水平,提升企业经营效率。拓展知识:存货管理不仅仅涉及原材料、半成品、库存品等存货的记录、查询、验证,还包括存货量、位置、分布、费用等要素的计算及管理,以满足企业节省存货成本、提升经营效率的目的。