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(2)如果将最佳方案的的信用条件改为2/10，1/20，n/50（D方案），估计约有50%的客户利用2%的折扣，20%的客户利用1%的折扣，其余客户放弃折扣于信用期限届满时付款。坏账损失率降为1.2%

756 2020-05-16 17:32

老师解答

答疑老师

2020-05-16 18:50

你好，同学。你是什么问题

改变信用前 1、边际贡献=2000*40% 2、应收帐款机会成本=2000/360*90*60%*10% 3、坏账损失=2000*3% 4、收账费用=12 利润=1-2-3-4 改变后 1、边际贡献=2000*40% 2、平均收账期=40%*10+10%*20+50%*60=36 应收帐款机会成本=2000/360*36*60%*10% 3、折扣=2000*（40%*2%+10%*1%） 4、坏账损失=2000*2% 5、收账费用=10 利润=1-2-3-4-5 选择利润大的

2022-12-25

同学你好，稍等为你解答

2022-05-14

收款期该怎么确认=50%*10%2B20%*20%2B30%*50=24天

2022-06-08

同学您好，原方案，应收账款周转天数=60（天）应收账款周转率=360/60=6 应收账款平均余额=5000/6 应收账款机会成本=（5000/6）*65%*10%=54.17（万元）信用成本=54.17+5000*3%+60=54.17+150+60=264.17（万元）信用成本后收益=5000*（1-65%）-264.17=1485.83（万元）新方案，应收账款周转天数=60%*10+25%*20+15%*60=6+5+9=20（天）应收账款周转率=360/20=18 应收账款平均余额=5000/18 应收账款机会成本=（5000/18）*65%*10%=18.06（万元）信用成本=18.06+5000*2%+30=18.06+100+30=148.06（万元）信用成本后收益=5000*（1-65%）-148.06=1601.94（万元）由于新方案信用成本后收益1601.94>原方案信用成本后收益1485.83，所以应该选择新方案

2022-04-21

同学你好，晚点计算给你

2022-04-22

你好，具体问题是什么

2022-12-16

第一张是改变前，第二张是改变后

2022-05-23

同学您好，变动成本率=15/20=75% A方案，应收账款周转率=360/45=8，销售收入=20*100000=2000000（元）应收账款平均余额=2000000/8=250000（元）应收账款机会成本=250000*75%*20%=37500（元）坏账损失=2000000*2%=40000（元）信用成本后收益=2000000*（1-75%）-400000-37500-40000=22500（元） B方案，应收账款平均收账期=70%*10%2B30%*60=7%2B18=25（天）应收账周转率=360/25=14.4 销售收入=2000000*（1%2B2%）=2040000（元）应收账款平均余额=2040000/14.4，应收账款机会成本=（2040000/14.4）*75%*20%=21250（元）坏账损失=2040000*1%=20400（元）信用成本后收益=2040000*（1-75%）-400000-21250-20400=68350（元）根据比较，B方案的信用成本后收益比A方案大，所以选择B方案

2022-04-10

A方案收益=3960*（1-70%）-3960/360*60*70%*10%-25-3960*3%=998。 B平均收账期=10*0.6%2B20*0.25%2B60*0.15=20； B方案收益=3960*（1-70%）-3960/360*20*70%*10%-30-3960*2%=1005.98。应选择B方案。

2020-06-18

看下可以看清楚么

2020-09-14