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回答: 总体判断: 超市的业务重心应该是以配送和零售为主,故超市在人员配置上应该此为重点.而美满超市的组织结构太过繁琐,各部门的人员配置不合理。 具体意见: 第一 没有必要设立保安部.因为美满仅有3个连锁店,超市的职能是卖商品不是抓小偷 第二,一个小规模超市没有必要设置人力资源部. 第三,做为小企业,一定要尽可能避免员,简化管理部门提高销售效率
回答: 改进方案如下: 第一 重新设计美满超市的组织结构,将采购部和配送部合并为采购配送部,以更好地衔接采购和配送的衔接 第二 将人力资源部,保安部和办公室三个部门合并为办公室统一管理,财务部、营业部不变 第三,对于各个部门的编制进行了调整,调整后采购配送部有20人,办公室5人,财务部4人,营业部24人,总人数为53人
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