财务经理可以控制SML的斜率吗

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你好,产权比率反映了经营者运用财务杠杆的程度,一般认为,该指标1:1最理想,如果认为资产负债率应当在40%-60%之间,则意味着产权比率应当维持在0.7-1.5之间。

小公司老板或者老板娘可以兼做财务经理，股份公司亲属一般是不可以的。

企业财务风险管理与控制：参看 https://wenku.baidu.com/view/b1e9e46177a20029bd64783e0912a21615797f4d.html

摘要：盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说，在市场竞争越来越激烈的当今，成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制，在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析，进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。　　关键词：企业 成本控制 财务管理　　很多企业在经营的过程中往往只关注显性的企业成本，而对自身隐性成本基本不管不问。所谓的显性成本就是指企业对企业以外的经济资源所有者所支付的货币额，如采购成本、营销费用等。隐性成本是一种由于企业自身行为有意或无意行为造成的，游离于财务监督之外又隐藏于企业总成本之中的一种成本，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本。比如，企业在选购设备时，只关注价格低（显性成本），并没有考虑到设备未来需要专业人员操作、需要进行专业培训、维护成本也远高于正常产品等等。忽视隐形成本正是当前我国大多数企业所存在的问题。　　一、企业财务管理与成本控制的关系　　当前由于我国市场经济体制改革实施已久，企业的财务管理已经成为整个企业进行管理的重中之重，并被外界所关注。所谓企业的财务管理就是要利用自身的价值形态对资金的运作进行综合管理，这种管理贯穿于整个企业经济活动的全过程中。企业的财务管理具有综合性强、灵敏度高以及所涉及的面度较宽广等特征。如果想让企业的财务管理目标得以良好的呈现，那么就必须在管理中采用成本核算以及成本控制。　　当前对于企业的成本控制来说，主要有以下几种观点：一，企业进行成本控制的主要是降低企业成本，提高效益，进而实现企业的预定目标；二、在现有既定条件之下，对企业的成本进行控制，并运用各种有效的、创新性的措施对企业成本发生的条件进行改变，进而实现成本降低的目标。　　总的来说，这两种观点主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。笔者认为，企业成本控制的标准是能否使得企业财务管理目标得以实现，对于当前的企业成本来说，成本控制应当是对整个经济运作全过程的控制，只有这样才会真正使得企业资源以及社会资源的节约利用得以实现。　　二、完善工业企业成本控制的措施　　从对目前大多数企业所开展的成本控制工作来看，很多的企业依旧只重视企业会计成本的控制上，作为显性成本，会计成本有着事后控制以及静态等方面的不足之处。同时，硬性地控制成本支出，会使得很多业务无法得以开展，企业的发展会受到限制。所以说，企业的发展必须从显性成本和隐性成本两个方面来对企业成本控制做出相应的探讨和分析。　　（一）正确认识企业成本控制战略　　对于传统的企业成本控制观念来说，主要观点就是要节约成本、减少支出，但是却缺少一定的战略性观念。虽然企业自身利润的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味着成本的增加就会使得企业的利润减少。真正意义上的成本管理是对成本效益的管理，将企业不必要的成本进行削减，对于那些能够促生企业市场竞争力以及提升产品质量的支出要做出相应的提升和增加。这主要是从企业的长远发展而做出的经营策略和打算，只有这样有长远的规划和战略性目标才会使得企业的运营得到良好的发展。　　（二）企业隐性成本控制措施　　对于企业隐性成本的控制主要有以下几种方式：　　1、对企业沉淀成本进行控制　　这种沉淀成本主要来源于资产的专用性损失，为了避免或者是降低这种损失，应当尽可能的降低企业的专用性资产。（所谓的专用性资产是指某一种资产只有与某一种用途结合起来的时候才会体现这一资产的自身价值或者是使用价值。）最为有效的方式就是经营相应的设备设施租赁业务使其得以实现。对于企业设备设施的租赁业务来说，企业只是需要上缴一定的非通用性设备的相关使用费用，如果经营目标发生改变或者是使用完成之后就给予归还。当然，这必须是在权衡租赁成本与融资购买固定资产的利息支出和固定资产累计折旧及减值损失后做出的决定。　　2、对企业的交易成本进行控制　　对于企业来说，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要对交易成本进行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度层面的措施和技术层面的措施两种形式。如整个集团统一进行大宗原材料采购。又比如，可以通过和客户签订长期的协议和合同，进而使得交易成本降到最小值；建构起相应的物流系统，降低寻找客户时所产生的不必要的交易成本。　　（三）企业显性成本控制措施　　与企业的隐性成本相比，对企业显性成本的控制就会显得更为直接。在会计财务领域，关于企业显性成本的控制也相对较完善。但是在对其进行控制的过程中也应当注意：企业应当加强对物力与人力之间替代关系的重视，企业应当依据当地的实际情况对机器设备的折旧与劳动力成本之间做出相应的比较，进而对两者之间的替代关系做出选择。　　三、完善企业财务管理的措施　　对于企业来说，建立完善的成本管理方面的财务管理制度是非常有必要的。　　（一）建立健全资金管控体制　　构建资金管理机制，应当构建起相应的规则体系，使得企业的资本循环效益与效率得到优化。具体来说，就是要依据企业自身近几年的发展规模与生产规模，来决定其自身的实际原料使用量，但是对于财务部门来说，其主要职责就是要依据原材料市场价格，来对所需要的资金额进行测算，同时采购部门还应当与财务部门建立起相应良好的协调机制，进而使得资金管理与资金拨付得到弹性管理。这一点同样还是适用于工业企业的销售以及生产环节。　　（二）构建评价机制　　企业财务主管的相关部门应当建立起相应的评价机制用于评价资金的使用效益，这样做的目的就是要尽力减少企业资金在使用过程中可能造成的损失，在机制的构建上，应当着重事中的权变管理以及事前的分析，所以说，关于资金现贴的计算模型、公式都应当作为事前进行分析的工具，企业资金使用中，应当依据经营过程中的风险值，适当的做出相应的资金调配。　　（三）构建与企业各部门的沟通机制　　企业的财务部门角色主要体现为服务角色，只有在帮助企业各部门创造利益的过程中才能真正体现其价值和作用，所以说应当建立起相应的沟通与交流机制，创造出良好的环境进而改善与企业各部门之间的交流与沟通。　　（四）加强企业成本的管理　　对于整个企业的原材料、辅助材料等费用的定制要做到恰当、合理，物资的检验、计量以及领退都应当做到严格和健全，同时还应当健全产品、品种、产量、质量、设备使用以及消耗量的记录，各种费用的使用都必须做到清晰明确，此外，企业内部还应当建立起一套较为完善和完整的结算体系，要按照向相应的、准确的、合理的价格来对企业内部的材料使用和材料提供的各种劳务进行合理的结算。　　（五）预算管理应当全面实施　　企业进行预算管理是整个企业实现经济利润最大化的一项重要保障。要对市场进行较为准确的预测，在对预算进行管理的时候，应当将企业的目标利润作为前提，对费用预算、销售预算、利润预算、现金收支、成本预算以及采购预算等做出较为全面的编制，进而使得企业的活动都可以在预算管理的范围之内进行正常运行。另外，编制完预算之后还应当依据自身的实际情况将预算分解为每月预算，并对每月的经济活动做出分析，寻找出经营活动中的薄弱环节，进而采取有效的措施进行恰当处理。比如在年末的时候，企业应当对自身在一年内的预算实施状况做出合理的、精确的分析，并从中找寻出影响预算没能按照预期完成的原因，并对其进行认真总结，以便使得企业的预算管理水平以及编制水平能够有所提升。　　四、结束语　　综上所述，对于企业来说，取得利润最大化是整个企业的最终目标，采取有效的措施使得企业能够在长期的竞争中处于优势地位是当前企业进行成本控制以及财务管理的主要任务和重要的内容。理清企业成本控制与财务管理之间的关系，不断总结经验，探求完善企业成本控制和财务管理的相应措施是当前企业提升自身经营管理水平的当务之急。

财务管理的核心是财务决策

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你好 可以参考 ：　　对于其在财务管理方面的权力范围，可以通过在企业财务管理制度中明确董事会、股东大会所赋予总经理的权限。比如可以在财务制度中规定： 　　付款审批程序和权限规定如下： 　　〈一〉项目投资性付款 　　投资性项目在立项前必须先经过可行性研究，论证和评估：出具可行性立项申请报告、用资计划，按公司关于项目立项论证程序审批通过 ，并按计划拨付投资所需资金。 　　项目性投资付款，只能董事长授权的范围内，如有违反，追究总经理的责任，对公司资产造成损失的 ，由总经理负责赔偿并追究相向责任。 　　〈二〉金融、证券交易性付款 　　金融、证券交易性付款应在董事长授权的范围内，在不违反国家有关规定的前提下进行。 　　〈三〉对外借贷性付款 　　根据企业之间不能有借贷行为的规定，必须有绝对可靠的抵押和保证，签订借款合同并经董事长审批后方可实施 ，原则上杜绝向第三方借款。 　　与所属企业及下属企业之间临时性融通资金，应经分管财务副总经理批准，签订借款协议，实行有偿占用 ，收取资金占用费。资金占用费按银行贷款利率计算。 　　〈四〉对外担保 　　企业对外担保审批权仅限于集团董事长，未经批准一律不准对外担保，违者除名并承担法律责任。 　　〈五〉固定资产购建、转让、报废、维修的审批权限及其日常管理： 　　1、固定资产购建的审批程序和手续 　　①购建固定资产，必须有预算批准文件，经审计后，人民币5万元以下〈含5万元〉的报公司分管财务常务副总经理审批：5万元以上报总经理审批： 　　②下属公司购建固定资产，必须有预算批准文件，人民币3万元〈含3万元〉以下的由下属企业总经理审批：人民币3万元至15万元(含15万元〉的 ，应报集团财务部审核后，提交集团分管财务常务副总经理审批：人民币15万以上的报集团总经理审批： 　　③固定资产以及其他资产的维修亦按上述权限审批： 　　生产和非生产性的场地〈含办公场地〉装修一律制定预算上报集团审批，由公司分管财务常务副总经理审批。 　　④汽车、摩托车、彩色电视机、高档音响设备、摄像机、高档家俱等，一律先制定预算报批，实施时再须报集团总部由分管财务常务副总经理审批。 　　2、固定资产清理和报废 　　①固定资产报废应由使用部门提出报告，由财务部和办公室鉴定审核后 ，报废损失金额在10万元以下〈含10万元〉报集团总经理审批：10万元以上报董事长审批。 　　②所属公司固定资产报废，报废损失人民币3万元(含3万元〉以下，由集团常务副总经理审批：人民币3万元至10万元(含10万元〉的 ，上报集团总经理审批：人民币10万元以上报集团董事长审批。 　　本条所指报废之资产，如涉及其他合作方，必须先报经合作方认可。 　　③固定资产的报废要从严掌握，谨慎处理。如有修理和改装价值的，应进行修理或改装后继续使用。确需报废的应查明原因，分清责任，如是人为损坏或丢失 ，耍追究当事人的经济责任，同时还要做好残料的估价和入帐工作，收回残值。 　　④固定资产的报废必须填报《固定资产报废申报表，经过上述程序批准后，上需报当地税务部门审批后 ，才能进行帐务处理。 　　3、由于技术更新、企业转产等原因，出现多余的、不需用的固定资产，应按固定资产帐面净值和市场情况进行转让处理，减少闲置占用的资金。首先应在公司内有偿调剂余缺 ，减少浪费和损失。转让价格低于帐面净值80%的，应报集团财务部并经总经理审批。 　　4、固定资产的日常管理 　　①应指定专人负责本公司固定资产的实物管理。 　　②财务部门负责本公司固定资产金额的核算和管理。 　　③应按固定资产的类别，结合本单位实际情况，编制固定资产目录，使用部门应建立固定资产卡片，实物管理部门建立固定资产台帐，财务部门建立固定资产总帐、明细帐或固定资产卡片帐 ，对各项固定资产应明细核算其原值、己提折旧和净值。 　　④应将有必要的一类固定资产向保险公司购买保险，并指定专人负责此项工作。 　　⑤各企业应于每年12月份对固定资产进行一次盘点，并将固定资产盘点清查情况，汇总列表后上报集团财务部并经总经理审阅。 　　〈六〉生产用流动资金管理 　　正常的零部件采购、外协必须制定计划，并签订外协、外购合同，由企业总经理掌握和审批：企业总经理把握不准的，报集团总经理审核。 　　生产用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。 　　与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。 　　〈七〉产品技术开发资金管理 　　1、必须是经过立项，并按评审程序运作的新产品、新技术工艺项目所需资金才能支付。 　　2、必须按新产品开发评审规定和奖励规定的审批程序执行管理。 　　〈八〉其它 　　1、严禁无合同、无项目或未经领导审批而擅自汇出款项。擅自汇款的经办会计人员和决定者负连带责任。 　　2、根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限及金额付出，不准改变支付方式和用途，非经收款单位书面正式委托 ，不准改变收款单位。

他是这个样子的，就首先管理层它有一个控制的目标，这个称之为叫宏观层面的目标。就比方说管理层的宏观层面的目标就是本年的利润要达到500。那么这个500万的一个利润，他会具体到每一个环节，比方说收入达到多少，成本费用达到多少，这个就是一些具体的。

同学，你好 可以，但是呢不规范，最好修改成实名