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老师 这个公司治理及行政组织结构图哪里不妥呢

426 2020-10-09 21:14
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老师解答
2020-10-10 09:12

营销总监和经营副总经理完全可以只要一个部门

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同学你好 这个太多了 没必要的就删除 部门太多没用
2022-03-22
您好,现在已经没有组织机构代码证了
2021-04-02
 财务公司是非银行的金融机构,它的服务对象为集团成员单位,但是其业务范围以及与它的交易对手则涉及到了各类金融机构,如银行、保险、证券、信托等。由于这样的特性,财务公司在经营的过程中就要面临着各种各样的风险,如信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、法律风险、战略风险等。因此如何防范好风险,建立起风险管理架构,对于财务公司而言显得十分重要。   财务公司风险管理组织架构   一般来说,一个完整的财务公司风险管理组织架构体系可以由公司董事会、董事会下设的风险管理委员会、公司高级管理层、公司风险管理部、公司各部门合规专员、稽核审计部来组成。各个部门各司其职,对财务公司日常的风险进行监控和管理。   1.公司董事会:对公司风险管理负有最终责任;   2.董事会下设的风险管理委员会:属于风险管理的战略层,承担董事会授权下的日常风险管理职能,并定期向董事会报告风险管理方面的有关问题;   3.公司高级管理层:为公司风险管理的主要负责人,分管总经理为风险管理的直接责任人;   4.公司风险管理部:是公司内部具体负责识别、测量、监控、评估和报告各类业务风险的专门部门。工作职责是制定公司业务发展所需的风险管理政策及程序,并监督其执行情况,负责对公司各项业务风险进行识别、测量、监控、评估和报告;   5.公司各部门合规专员:对本部门的合规风险管理负有直接责任,负责对本部门定期或不定期的风险排查,并将排查报告递交风险管理部。   6.稽核审计部:负责对公司各项经营活动的风险管理情况检查,并定期向公司董事会汇报公司风险管理政策执行和风险控制情况。   风险管理政策的具体落实   1.建立一套完善的授权体系,每年由公司董事会下设的风险管理委员会拟定董事会对公司总经理的各项经济活动的审批权限,经董事会同意后,对公司总经理进行授权。超出授权,必须报风险管理委员会或董事会。   2.建立一套比较完整的制度体系。财务公司在开展各类业务必须先制定业务管理办法及操作流程,然后再具体开展业务,将风险控制的责任落实到每个岗位。   3.制定全面的风险管理政策。财务公司在制定风险管理政策的时候可以针对不同种类的风险制定出不同的风险管理政策,如信用风险管理政策、市场风险管理政策、操作风险管理政策、流动风险管理政策、合规风险管理政策、新业务风险管理政策等。   4.建立合理的部门架构,实现前后台分离,并具体规定前后台相互核对、互相制约的工作流程。   5.建立风险管理部,建立事前风险控制机制和事中风险监控机制。例如每笔贷款授信必须先报风险管理部审查通过后,再报贷审会审议,每笔贷款发放都必须报风险管理部审查通过后才能发放。同时还要建立强有力的事后风险监督控制机制。   6.规范汇报审批制度和集体决策机制,建立一套科学的绩效考核机制。
2020-10-30
同学,你好,参考一下。
2020-12-18
中淮公司与江淮公司在组织结构上不同主要体现在公司结合具体情况的部门设置。 第一张图是扁平组织结构,第二张图是锥形组织结构。 扁平式组织结构与锥形式(瘦长型)组织结构的优缺点: 扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。 2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。 3、管理成本低。 缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。 2、下属提升机会减少。 锥形式(瘦长型)组织结构: 优点:(与“扁平结构”缺点相反) 1、管理幅度减少,管理难度减少 。 2、下属提升机会增加。 缺点:(与“扁平结构”优点相反) 1、管理层级多,信息的沟通与传递速度慢,信息失真度高 。 2、不利于下属人员发挥积极性和创造性 。 3、管理成本高。
2022-03-05
中淮公司与江淮公司在组织结构上不同主要体现在公司结合具体情况的部门设置。 第一张图是扁平组织结构,第二张图是锥形组织结构。 扁平式组织结构与锥形式(瘦长型)组织结构的优缺点: 扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。 2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。 3、管理成本低。 缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。 2、下属提升机会减少。 锥形式(瘦长型)组织结构: 优点:(与“扁平结构”缺点相反) 1、管理幅度减少,管理难度减少 。 2、下属提升机会增加。 缺点:(与“扁平结构”优点相反) 1、管理层级多,信息的沟通与传递速度慢,信息失真度高 。 2、不利于下属人员发挥积极性和创造性 。 3、管理成本高。 两种组织结构各有优缺点,并没有理想型的组织结构。 小公司,业务单一,更倾向于扁平式,信息传递快。 大公司,上市公司,更倾向于锥形式,制度严谨,各司其职。 对于内控而言,更偏向于第二张图,锥形式,有申请,有审批。不过其缺点也较为明显
2020-06-17
公司内部组织不同时因为公司自己的制度和背景不同,第二个图片更符合内部控制对环境的要求
2020-03-19
请清晰描述问题(财会类)发起提问,老师看到问题后觉得擅长解答才会接手解答,谢谢合作!
2020-09-28
您好!两家公司的基本情况是怎样的呢?
2021-09-14
您好,平台不能留联系方式。您的问题具体是什么,两家公司组织结构是咋样的
2022-03-09
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