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内部控制体系与内部控制有什么区别呢?

1386 2020-10-13 18:45
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老师解答
2020-10-13 18:54

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。 内部控制:是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。 一个是方法,一个是方法的系统。

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你好,同学。 都是可以选择的
2020-04-10
同学你好 系统选样也称等距选样,是从审计对象总体中等距离地选取样本的一种选样方法。采用系统选样法,首先要计算选样间距,确定选样起点,然后再根据间距顺序地选取样本。2.内部控制要素是构成内部控制模式的各个方面。在会计学特别是审计学中,一般将内部控制分为控制环境、会计制度和控制程序三项结构要素,或者将会计制度并入控制程序中,分为控制环境和控制程序。控制环境是内部控制有效性的前提和保障,基本相当于所谓 “公司治理结构” 的主要内容,控制程序是内部控制的主体,内部控制的作用都是通过各项控制程序来实现的
2020-09-08
系统选样也称等距选样,是从审计对象总体中等距离地选取样本的一种选样方法。 采用系统选样法,首先要计算选样间距,确定选样起点,然后再根据间距顺序地选取样本。 注意问题: 使用系统选样方法要求总体必须是随机排列的,否则容易发生较大的偏差,造成非随机的、不具代表性的样本。如果测试项目的特征在总体内的分布具有某种规律性,则选择的样本的代表性就可能较差。例如,应收账款明细表每页的记录均以账龄的长短按先后次序排列,则选中的200个样本可能多数是账龄相同的记录。 为克服系统选样法的这一缺点,可采用两种办法,一是增加随机起点的个数;二是在确定选样方法之前对总体特征的分布进行观察。如发现总体特征的分布呈随机分布,则采用系统选样法;否则,可考虑使用其他选样方法 所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。 内部控制包含要素为:控制环境、风险估价、控制活动、信息交流、监督
2020-08-31
您好,这道题选择B选项
2020-11-30
你好,正确的答案是 bc
2020-09-24
2023年4月6号-28号是注册会计师报名时间,2023年6月15日-6月30日是缴费时间,2023年8月25日-8月27日是考试时间,领取成绩书的预计时间是2024年11月。由此可见,注册会计师的报考步骤需要报名、缴费、参加考试和领取成绩书等多个环节。拓展知识:注册会计师考试具有严格的难度,考生有责任对自己的学习状态进行分析,找出自己的不足之处,合理安排学习计划,坚持自律,并争取在考前充分把握自身的学习水平。
2023-03-07
B.内部控制审计包括财务报告内部控制审计和非财务报告内部控制审计 C.内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的
2022-05-15
选择BC A错,内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略;D错,注册会计师针对财务报告内部控制发表审计意见,对非财务报告内部控制的重大缺陷,应增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”进行披露。
2020-09-23
你好,一、企业的内部控制是保证企业正常经营的基础,内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。   为了提高企业效益,加强管理,减少工作失误,合理的调配各种有一资源,需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度,企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。   二、是为了防范风险与树立投资者信心。   实施企业内部控制评价符合国际惯例,有助于揭示企业内控重大缺陷,维护投资者利益和资本市场秩序。投资者对投资行为的选择,不仅仅基于财务数据和相关信息,还要基于对公司内部控制系统设计与运行质量的分析,以判断企业的抗风险能力。   企业的风险来自于两大类:一是来自于违背外部强制性规定,包括合规性、财务报告及相关信息的真实可靠、资产的安全;二是来自于内部管理系统的适应性,包括展览定位与实施手段、管理的效率与经营的效果。第一类风险的发生将使企业承担违规成本,导致企业价值下降,第二类风险的发生将直接影响企业获取现金流的能力,增加投资回报的不确定性。企业建立内部控制系统就是为了防范上述风险。   三、推行内部控制是企业加强交流沟通,促进信息对称的根本途径。   可强化单位内外对内部控制制度的理解,促进各相关单位或部门之间信息的对称和透明,加强部门之间在授权、不相容职务相分离、独立业务审核、资产和记录的接近限制等具体控制环节的协作和配合,按照成本效益原则优化内部控制结构,并根据各部门沟通反馈的因管理环境或业务性质的改变情况,适时调整、完善内部控制系统,从而保证内部控制的健全有效。   四、推行内部控制是企业改善内部控制,加强内部监督制约的有效手段。   内部控制的有效执行,仅靠各部门和相关人员的自主执行是不够的,常常会因为相关部门和相关人员的串通作弊或不作为而失效,因此还需要建立健全监督机制,对内部控制运行质量不断进行评估,即对内部控制设计、运行及修整活动进行评价。通过审查和评价内部控制的健全性和有效性,评价相关部门和人员执行内部控制制度的情况,监督其充分、有效地执行内部控制制度。
2020-09-28
你好,这是在评价前先测试风险水平,以达评价的准确性
2022-06-18
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