请问下2020年支出是用表格统计的，然后分了费用类别，请问怎么去做具体分析钱用哪里去了，怎么合理分析

同学， 借 管理费用/销售费用 贷 银行存款

同学你好，主要是看你分析的这边报告是为了什么，分析的对象是谁； 比如如果是为了融资，那我们就要专注在资产方面去阐述； 那如果我们听我分析的人是老板，那我们要分析的公司整体的应收情况，公司的现金流，公司各项指标的周转率是否健康，费用率是否都在合理范围这种大方向去走； 那如果听我们分析的是业务销售部门大佬，像电商公司分析的就是产品的毛利率，快递费是否均衡，推广费用是否均衡，提成分配比例是否健康等更细的指标去分析；

你好同学，你直接打开你的财务软件儿，咱那个明细上里面都有很清楚的给你挂了，这些收入成本费用。

借应付账款贷利润分配未分配利润，这个是业务取消吗？

你好，有什么可以帮助的吗

您好，建议从以下几个方面查看：1、天眼查上查工商、税务、法律方面的基本情况；2、法人、股东的情况3、关联公司的情况；4、查看对方公司行业排名、口碑等。

2、会计分析： 分析问题的原因，最直接的方式是从财务数据出发，毕竟财务数据反映的是企业经营状况。在财务分析之前，先进行会计分析。会计分析的目的是确定财务数据是完整的、准确的。 数据完整而准确，是财务分析的前提。 数据的完整性，就是保证所有应该入账的数据已经入账，没有遗漏的；具体来说，看看有没有跨期确认收入成本费用的，有没有少计提的（还有多计提的），有没有漏掉没有入账（还有多入账的）等等。 数据的准确性，就是数据来源问题，数据来源可不可靠。财务数据是直接来自于业务系统的数据，还是手工处理过的数据；是经核对过的数据，还是原始数据，等等。 会计分析，我觉得更多讲的是内部控制方面，即有没有相关的流程和制度保证数据完整而准确；这些制度有没有发挥作用，有没有被正确的执行。 3、财务分析： 经过会计分析的确认，财务数据是完整和准确的，接下来可以放心的做财务分析，即通过一些财务指标分析企业的实际经营状况，发现企业出现的问题，这些问题应该是导致战略目标达成或者没有达成的原因。 财务分析不能漫无目的，它的目的是找到战略发展中遇到的问题，到底是什么问题导致了战略目标有偏差？一定要与战略目标结合起来。

你好，是从费用化支出，调整到资本化支出的意思？ 

你好同学这个要具体的情况具体分析，这个挺深的，比如你的销售收入多了就说明收入上涨了，但是利润下降了，由于费用多了，就要明年减少费用支出

你好，可以做一个支出的表，然后进行分析，哪些合理哪些不合理？