甲厂使A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和贏利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析，使企业贡献边际最大。1）如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用？(2）若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元／小时，加工车间1元／小时，装配车间3元／小时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。

亲爱的同学，下午好

1.计算基本生产车间动力费用分配率 基本生产车间总动力费用 = 基本生产车间生产产品用电费用 %2B 基本生产车间照明用电费用 = 24000千瓦时 × 1元/千瓦时 %2B 4400千瓦时 × 1元/千瓦时 = 28400元 A产品和B产品的生产工时总数 = 8000小时 %2B 4000小时 = 12000小时 基本生产车间动力费用分配率 = 基本生产车间总动力费用 / A产品和B产品的生产工时总数 = 28400元 / 12000小时 = 2.3667元/小时（保留四位小数） 1.填制外购动力费用分配汇总表 部门/项目用电量(千瓦时)费用(元)备注基本生产车间（产品用电）2400024000 基本生产车间（照明用电）44004400其中：一车间2000千瓦时，二车间2400千瓦时辅助生产车间（供电车间）15001500 辅助生产车间（机修车间）10001000 企业管理部门16001600 合计3250032500 动力费用按工时分配明细 产品生产工时(小时)动力费用(元)A产品80008000 × 2.3667 = 18933.6B产品40004000 × 2.3667 = 9466.8合计1200028400.4 1.编制动力费用分配会计分录 分配动力费用到产品 借：生产成本 - A产品   18933.6 生产成本 - B产品    9466.8 贷：应付账款 - 电力供应商  28400 分配辅助生产车间和企业管理部门的动力费用 借：制造费用 - 供电车间  1500 制造费用 - 机修车间  1000 管理费用            1600 贷：应付账款 - 电力供应商  4100

1.基本生产车间动力费用分配率的计算：分配率= 32500 / (24000 %2B 4400 - 2000 - 2400) = 1.375 2.外购动力费用分配汇总表的填制： 项目用电量（千瓦时）分配金额（元）基本生产车间生产产品用电2400024000基本生产车间照明用电4400-2000-2400-500一车间用电20002750二车间用电24003400辅助生产车间供电车间用电15002025辅助生产车间机修车间用电10001375企业管理部门用电16002100总计3250032500 注：根据分配率，各部门的用电量乘以分配率即可得到分配金额。 3. 编制动力费用分配会计分录： 借：生产成本——A产品 16666.67 借：生产成本——B产品 8333.33 借：制造费用——一车间动力费用 2750 借：制造费用——二车间动力费用 3400 借：辅助生产成本——供电车间动力费用 2025 借：辅助生产成本——机修车间动力费用 1375借：管理费用——电费 2100 贷：银行存款 34595

您好，这题要先确定在有限产能的下的单位边际贡献。需要计算，计算好了给你

您好 计算如下 总工时2000%2B3000%2B1000=6000 一车间分配率=30000/6000=5 A产品 5*2000=10000  B产品3000*5=15000 C产品1000*5=5000 二车间分配率3000/60000=0.5 A产品 0.5*2000=1000  B产品 0.5*3000=1500 C产品0.5*1000=500

同学你好，先归集本月的制造费用，按工时算出分配率，为本月制造费用/总工时，求的a产品制造费用，b产品制造费用。

你好，同学人。你的题材是否没发全呢

同学你好 问题不完整哦

您好，是需要分录吗还是

你好，你的题目要求是什么