老师，总公司购买的固定资产，可以给分公司去用吗，并且分公司用这设备产生了收入

热门问答

• 1 有没有保安公司的会计实操
  答：您好，有的，这个需要问下客服，是他们负责这块
• 2 .某物流公司拟引进投资项目，有关资料如下。（1）如果引进该项目，需要于2019年1月1日进行市场调查，投入资金2000万元。调查后面临两种选择。A方案：2020年1月1日投入5000万元引进生产节能型产品的生产线，2021年1月1日投入生产，该生产线有0.3的可能性在此后4年内每年为公司带来15000万元的现金流入，有0.3的可能性在此后4年内每年为公司带来10000万元的现金流入，有0.4的可能性在此后4年内每年导致公司产生5000万元的现金流出。B方案：2020年1月1日投入5000万元引进生产普通产品的生产线,该生产线可在此后4年内每年为公司带来5000万元的固定收益。（2）若不引进该项目，公司的现金流量为零。（3）行业基准折现率为12%。要求按决策树法进行风险投资决策，应选择哪种方案
  答：根据决策树法，我们需要计算两种方案的净现值（NPV）并进行比较。 首先，计算A方案的净现值。根据题目中的信息，A方案现金流的情况为： ● 2021年：15000万元（可能性0.3） ● 2022年：10000万元（可能性0.3） ● 2023年：5000万元（可能性0.4） 我们需要对每种可能性分别计算净现值，然后加权平均。注意，由于题目中给出的折现率为行业基准折现率12%，因此我们需要使用这个折现率进行计算。 ● 2021年现金流的净现值为：15000万元 * (1-0.3) / (1%2B12%)^1 = 11667万元 ● 2022年现金流的净现值为：10000万元 * (1-0.3) / (1%2B12%)^2 = 8696万元 ● 2023年现金流的净现值为：5000万元 * (1-0.4) / (1%2B12%)^3 = 3869万元 加权平均得到A方案的净现值： (11667 %2B 8696 %2B 3869) * (1-0.3) / (1%2B12%)^4 = 18897万元 接下来，计算B方案的净现值。根据题目中的信息，B方案现金流的情况为： ● 2021年~2024年：5000万元 因此，B方案的净现值为： 5000万元 * (1-0.3) / (1%2B12%)^4 = 3478万元 比较A方案和B方案的净现值，A方案的净现值更高（18897 > 3478），因此应该选择A方案。因此，应该引进生产节能型产品的生产线
• 3 老师，季节性季节性补贴，计入哪个科目，走什么费用
  答：你好，这是给职工的吗？如果是的话，这个就是属于他的工资。
• 4 这个季度利润是盈利的 ，但是以前年度还有亏损 ，那这个季度要交企业所得税吗
  答：你好！这个看你们那边系统会不会了，现在基本上都不会
• 5 老师 我们上个月开的全电发票 客户退货 也可以直接开红字发票对吧？
  答：你好！是的，可以开红字
• 6 老师，我有一个心理咨询工作室，是个体，全年无票，税局无核定，主要客户群体是个人，有网络咨询，有现场咨询，有网络微信支付宝收款，有现金收款，请问，我不缴税的话，有什么风险？我要是缴税的话，我自己交个税，如何申报呢？
  答：你好，税务局无核定是什么意思？你是查账征税的吗？
• 7 我公司承包了个食堂，大约十几个档口，与商户十几个人合作，下个月初根据每个档口的营业额，扣掉一些费用和我公司的管理费，其余部分转给这十几个对应商户。我们需要取得哪些发票？和如何做账
  答：贵公司承包的食堂涉及到多个档口和合作商户，可以根据以下步骤来处理相关发票和账务问题12： 1.确定合作商户的数量和每个商户的具体信息，例如姓名、身份证号码、联系方式等。 2.确认每个档口的营业额和需要支付的费用，例如食材采购费用、租金、员工工资等。 3.根据每个档口的营业额和需要支付的费用，向合作商户开具相应的发票。例如，可以按照实际需要，开具餐饮服务类、餐饮外卖类、食品销售类、餐饮服务类、食品生产类等发票。 4.根据每个档口的营业额和需要支付的费用，做好账务记录。例如，可以按照管理费用、营业收入等分类进行账务处理。 5.在每月初，根据每个档口的营业额和需要支付的费用，扣除相关费用和管理费后，将剩余部分转给对应商户。同时，将相关发票和账务记录整理好，以备后续查询和使用。
• 8 员工奖励费用可以税前扣除吗，需要什么凭证，现金奖励需要并入工资薪金申报个税吗
  答：你好，做福利费按工资的14%抵扣所得税，需要合并到工资薪金一块算个税。
• 9 个人往老板账户上现金存款，用途备注什么比较好
  答：备注存入公司周转款
• 10 建筑类开人工费，税率是13还是9
  答：建筑类开人工费，税率是9